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Entre aspirations individuelles et intérêt général : les ressorts de l’engagement des jeunes au travail (étude)

Quels sont les leviers de la motivation des jeunes diplômés et des collaborateurs fraîchement arrivés en entreprise ? Qu’est-ce qui soutient leur engagement au quotidien dans le travail ? Une étude publiée mardi 30 mars 2021 par le NewGen Talent Centre de l’Edhec et BearingPoint montre que les aspirations individuelles (développement des compétences, environnement de travail, prise de responsabilités…) se doublent d’attentes bien plus larges, qui touchent à l’intérêt général et à la responsabilité des entreprises "face aux enjeux du monde".

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"Quand il y a une carence managériale, l’impact sur l’engagement est immédiat" (Observatoire de l’engagement)

Une enquête qualitative sur "l’engagement des salariés vu par les dirigeants" est présentée, mardi 18 novembre 2014, à l’occasion du lancement de l’Observatoire de l’engagement, par les sociétés Obifive HR Valley et Osagan. Menée auprès de dirigeants de 27 grandes entreprises et PME courant 2014, l’enquête montre que des salariés engagés "contribuent plus et mieux que la normale au fonctionnement de l’entreprise" et qu’ils adhèrent fortement "aux valeurs, à la culture et à la stratégie de l’entreprise". En outre, les dirigeants mesurent l’engagement par le biais de baromètres internes ou par d’autres systèmes, comme l’évaluation des salariés. Il ressort enfin de l’enquête qu’un des leviers de l’engagement est la capacité des dirigeants et de la ligne managériale à faire vivre des valeurs et une vision, pour créer une dynamique collective.

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