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Home| Social / RH| Ressources humaines| Dépêche n°628810

"Il faut beaucoup d'agilité pour manager un collectif qui n’est pas physiquement avec soi" (David Marchal, DRH BPALC)

Le respect de la distanciation et des mesures barrière, une organisation du travail avec des "rotations", "un accompagnement des salariés fondé sur l’écoute et la prospective" : tels sont les axes du "plan de déconfinement" déployé au sein de la BPALC, expose son DRH David Marchal dans un entretien accordé à AEF info le 19 mai 2020. Alors que la plupart des agences bancaires sont restées ouvertes durant le confinement (mais "rideaux fermés"), l’entreprise s’est adaptée à la crise sanitaire en aménageant le temps de travail et en modifiant ses modes de communication et de recrutement. Pour "préparer la phase d’après", elle a mené une enquête auprès des 2 700 collaborateurs, et vient de lancer "des ateliers collaboratifs" pour ses managers de proximité : "Il faudra aller plus loin en matière de télétravail, [et] travailler encore sur les pratiques managériales et les outils à distance".

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