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Home| Social / RH| Ressources humaines| Dépêche n°628131

"Les partenaires sociaux gagneront à reparler du travail, c’est ce que les collaborateurs attendent" (J. Agulhon, RATP)

Comment le groupe RATP a-t-il géré les impacts RH de la pandémie et le passage de 30 % à 75 % de son offre de service entre le confinement et le 11 mai ? Quels enseignements pour la fonction RH, les relations sociales, les chantiers prioritaires à mener ? "La pandémie nous a tous amenés à beaucoup reparler de la qualité du travail, pas simplement de l’emploi et des compétences", répond Jean Agulhon, DRH du groupe RATP, dans un entretien à AEF info. Il indique par ailleurs avoir "mis à profit la pandémie pour créer une communauté digitale RH de 1 200 contributeurs", et dit avoir gagné un ou deux ans dans la transformation de la fonction RH, considérant que cette dernière a "continué à gagner en crédibilité par sa réactivité et la pertinence des réponses apportées". La généralisation du télétravail (entre 8 000 et 10 000 salariés) va amener la RATP à faire évoluer son accord ad hoc.

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