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Les écoles sous statut de SA devront "se doter de règles pour prioriser l’excellence" par rapport aux profits (L. Roche)

"Pour GEM, tous les modèles sont intéressants si on ne perd pas le cap, qui est de réaliser sa mission – créer de la valeur pour les étudiants et la recherche – sans tomber dans le piège de vouloir en faire immédiatement une usine à cash au profit des investisseurs, car cela signifierait la fin d'une excellence", réagit Loïck Roche, DG de Grenoble EM, dans une interview à AEF info, où il s’exprime sur l’évolution des modèles économiques des business schools. Il dévoile également l’idée générale du futur plan stratégique 2020-2025 de GEM, qui sera présenté fin 2019 : "Nous voulons faire de GEM une école engagée, en tant qu’institution, dans sa globalité. Nous devons nous approprier les grands défis humains", dit-il. Il revient aussi sur la baisse des effectifs en prépa, et sur le manque de régulation entre business schools, considérant que "c’est la loi du plus fort qui s’applique".

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