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Comment Martin Technologies a revu son organisation et son management pour mettre les salariés au cœur de l’entreprise

Martin Technologies, entreprise angevine spécialisée dans le marquage industriel sur métal et plastique, engage en 2015 une transformation de son organisation, dans l’objectif d’améliorer sa performance globale. Elle utilise dans un premier temps un outil du lean manufacturing, la méthode du management visuel de la performance. Puis elle opte pour une réorganisation complète, fondée sur l’autonomie des salariés, avec la création de trois "mini-usines". Laurent Bizien, DG de Martin Technologies, observe un véritable engagement des personnels, et une amélioration du bien-être. Il décide alors de franchir une nouvelle étape, en déployant une culture relationnelle dans l’entreprise. "Aujourd’hui, explique-t-il, on mise sur le long terme, sur la transformation de chacun." Il répond aux questions d’AEF, avec Stéphane Cazoulat, co-animateur de l’évolution culturelle et organisationnelle.

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