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Gouvernance de l’Unistra : le HCERES pointe "l’inefficacité des relais stratégiques" entre présidence et composantes

S’affirmant comme "une grande université pour une grande ville européenne et frontalière", l’université de Strasbourg, issue d’une fusion en 2009, "n’a pas totalement achevé sa structuration, ce qui complexifie sa gouvernance", observe le HCERES dans son rapport d’évaluation publié en mars 2018 (1). Afin de remédier à "l’inefficacité des relais entre la présidence et les composantes", il s’agirait de "lever l’ambiguïté sur les collégiums", des instances intermédiaires au "statut flou" n’ayant "aucune responsabilité directe". Pour le Haut Conseil, c’est à ce niveau que pourrait se situer le lien recherche-formation, "un des points les plus problématiques dans l’organisation et le fonctionnement". Le rapport identifie aussi les "nombreux atouts" sur lesquels l’Unistra peut appuyer sa trajectoire, du levier de l’idex à son ouverture à l’environnement socio-économique.

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