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"Le télétravail n’est pas un gadget. C’est une nouvelle façon d’envisager les ressources humaines dans l’ESR"

Le télétravail "implique une certaine forme de discipline de la part de l’agent comme de son manager, d’où notre protocole", souligne Alain Botton, DGS de l’université François-Rabelais de Tours. L’établissement a en effet lancé en 2016 une expérimentation sur le télétravail assortie d’un protocole. Pour lui, "le télétravail n’est pas un gadget. C’est même une nouvelle façon d’envisager les ressources humaines dans l’ESR" qui demande "un investissement supplémentaire pour le manager". En lançant un plan d’action à l'Inra, "notre objectif est vraiment d’aider les managers à être plus sereins concernant le travail à distance. Ils sont globalement partants pour le travail à distance, à condition de veiller à préserver le collectif", notamment "dans le contexte de réorganisation (déménagement, mutualisation)", explique Frédérique Concord, adjointe du DRH de l'organisme.

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