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Thales Angenieux : comment la direction et les syndicats ont fait évoluer le lean management, mis en place depuis 2013

Sur le site de Thales Angenieux (Loire), le lean management, mis en place depuis 2013, prévoyait notamment des réunions régulières, au sein de chaque équipe de quinze salariés, pour échanger sur les conditions de travail. Cependant, un "problème" se fait jour, explique à l’AEF Sylvain Ostard, DS CFDT : "les remarques évoquées par les salariés" dans ces réunions "ne remontaient jamais" aux responsables hiérarchiques, dit-il. "Il y a donc eu une 'désadhésion' des salariés au système." À l’occasion de la signature d’un accord groupe sur la qualité de vie au travail, la CFDT mène une enquête sur le fonctionnement du lean management. Elle en partage les résultats avec la direction dans le cadre d’un groupe de travail, qui émet des propositions pour faire évoluer la gestion des équipes.

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