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"Le discours sur l’entreprise libérée est une énorme manipulation", affirme Vincent Berthelot, expert RH et membre de l’observatoire des réseaux sociaux d’entreprise, dans un entretien avec AEF mardi 6 octobre 2015. Selon lui, ce concept "permet de regagner des points de productivité en jouant sur l’engagement dans le travail et en faisant des économies sur le management" mais ne garantit pas le bonheur au travail. "Je suis davantage intéressé par l’idée de laisser les salariés choisir leur manager", indique-t-il.
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« Construire une entreprise citoyenne, où la liberté et la confiance dans les hommes assurent performance et pérennité », est la devise du groupe Poult. Ce spécialiste du secteur de la biscuiterie, basé dans le sud de la France, est aujourd'hui le fournisseur de l'ensemble des marques de distributeur de l'Hexagone comme Carrefour, Auchan ou Monoprix. Lors de l'acquisition de nouveaux sites en 2005, l'entreprise a entamé une réflexion sur ses valeurs et son mode d'organisation. Résultat : une politique dénuée de ligne managériale, et des équipes autonomes impliquées dans toute décision liée à la stratégie, la production, les recrutements ou encore la gestion du temps de travail et des congés. Afin que les salariés soient le plus efficace possible dans leurs choix et initiatives, le groupe investit dans la formation et le coaching.
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