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La stratégie de croissance de l’INP Toulouse par association d’écoles "semble avoir atteint ses limites" (HCERES)

"La stratégie de croissance développée ces dernières années par association progressive d'écoles [développée par l’Institut national polytechnique de Toulouse] semble avoir atteint ses limites. Aujourd’hui, la réflexion porte sur le bon niveau d’intégration de ces écoles, fondatrices ou associées, tant vis-à-vis du niveau central que dans la dimension transversale", analyse le rapport d’évaluation du HCERES publié en août 2015 (1). L’INP Toulouse "est en passe de réussir [sa] mutation […] Son caractère fédéral est aujourd’hui bien assis", relève le Haut conseil. Olivier Simonin, président de l’INPT, a l’impression que les évaluateurs "ont mieux compris ce qu’était le schéma de gouvernance", commente-t-il à AEF, le 24 août 2015. Lors de la précédente évaluation, l’Aeres (2) estimait que le chemin de l’INP pour devenir une "université d’écoles d’ingénieurs" était "étroit" (lire sur AEF).

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