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Valérie Petit est chercheuse et professeure de management à l’Edhec. Travaillant sur les questions de leadership et d’organisation du travail, elle porte un regard "nuancé" sur l’aspect novateur du concept d’entreprise libérée. S’il "permet de générer beaucoup de pistes prometteuses pour les dirigeants", il est "moins un modèle à mettre en œuvre qu’une invitation à la transformation des entreprises".
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« Construire une entreprise citoyenne, où la liberté et la confiance dans les hommes assurent performance et pérennité », est la devise du groupe Poult. Ce spécialiste du secteur de la biscuiterie, basé dans le sud de la France, est aujourd'hui le fournisseur de l'ensemble des marques de distributeur de l'Hexagone comme Carrefour, Auchan ou Monoprix. Lors de l'acquisition de nouveaux sites en 2005, l'entreprise a entamé une réflexion sur ses valeurs et son mode d'organisation. Résultat : une politique dénuée de ligne managériale, et des équipes autonomes impliquées dans toute décision liée à la stratégie, la production, les recrutements ou encore la gestion du temps de travail et des congés. Afin que les salariés soient le plus efficace possible dans leurs choix et initiatives, le groupe investit dans la formation et le coaching.
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