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Un projet d’accord, intitulé "un avenir pour chaque postier" et ouvert à la signature des syndicats jusqu’au 15 septembre 2014, répond à l’objectif de construire un "nouveau pacte social" dans le groupe La Poste à l’horizon 2020. Cet accord porte sur les contreparties sociales du plan stratégique présenté par le PDG Philippe Wahl en janvier (lire sur AEF). Le texte s’inscrit "dans la continuité de l’accord sur la qualité de vie au travail" (lire sur AEF) et intègre "les travaux engagés dans les négociations ouvertes sur l’organisation et les conditions de travail ; le développement professionnel, la formation et la GPEC ; la santé et la sécurité au travail", et "les négociations sur l’encadrement et sur la fonction RH". La Poste s’engage à donner à chaque postier "des perspectives durables d’avenir" dans l’entreprise et "à exclure tout dispositif collectif de départ contraint".
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"Dans le cadre de son plan stratégique, La Poste donne l’opportunité à tous ses salariés de contribuer au développement du groupe", avec le lancement d’un programme pluriannuel, baptisé "20 projets pour 2020", indique un communiqué publié mercredi 16 juillet 2014. "Ce programme permet aux postiers de proposer des projets innovants de nature à développer de nouvelles activités ou services", souligne La Poste. Il sera reconduit chaque année jusqu’en 2020 et environ 3 à 4 projets seront sélectionnés par an afin de répondre aux ambitions du plan stratégique (lire sur AEF). L’objectif est que "tous les postiers deviennent acteurs et bénéficiaires de la transformation de l’entreprise".
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Philippe Wahl, PDG du groupe La Poste, a présenté, jeudi 3 avril 2014, les principes de gouvernance de l’entreprise qu’il met en place pour porter son projet de développement, conformément au calendrier annoncé le 28 janvier lors de la présentation des grands axes du plan stratégique "La Poste 2020 : conquérir l’avenir" (lire sur AEF). "La précédente organisation du groupe datait de 2003. Elle avait alors permis l’organisation du groupe par métiers (courrier, colis, réseau, services financiers) et une responsabilisation accrue des managers opérationnels", détaille La Poste dans un communiqué. Le groupe va désormais s’organiser autour de cinq branches, sous les effets conjugués de la révolution numérique et de la crise économique et financière. Cinq grands projets prioritaires et deux projets stratégiques ont été définis, dont la négociation d’un nouveau pacte social.
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L’accord sur la qualité de vie au travail signé à La Poste en janvier 2013 prévoyait de "renforcer la présence des responsables RH de proximité et de développer leur professionnalisme". Près d’un an plus tard, la moitié des postiers interrogés dans le cadre du baromètre social réalisé par le groupe en novembre 2013 disent percevoir les effets positifs de cette politique. Quelque 1 100 RH de proximité sont désormais répartis sur l’ensemble du territoire. "On est assez fiers, c’est quelque chose d’ampleur", commente Sylvie François, DRH du groupe, lundi 24 mars 2014. Mais "il faudra deux ou trois ans pour que chacun se rende compte du changement." Globalement, les résultats du baromètre social sont plutôt encourageants, alors que l’entreprise s’apprête à ouvrir une vaste négociation en vue de définir le "pacte social" qui doit accompagner le plan stratégique "La Poste 2020".
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Dans son plan stratégique « La Poste 2020 : conquérir l'avenir » (1), le groupe La Poste affiche l'objectif de « construire et négocier un pacte social » à horizon 2020, et fixe un calendrier pour les négociations, qui seront ouvertes au premier semestre 2014, indique le groupe, mardi 28 janvier 2014, à l'issue de la présentation du plan au conseil d'administration. « Si, au travers de ce plan stratégique, La Poste se donne les moyens de maîtriser son avenir, un de ses leviers majeurs est de faire de chaque postier(e) un acteur et un bénéficiaire de cette transformation », affirme le groupe.
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« Plus d'un an après la fin des travaux de la commission du grand dialogue, Jean Kaspar vient de remettre à Philippe Wahl, président du groupe, un bilan de la mise en œuvre de son rapport » (AEF n°206963), fait savoir La Poste dans un communiqué, le 20 novembre 2013. « Les conclusions de ce rapport de suivi vont contribuer à la nouvelle étape des travaux stratégiques que Philippe Wahl, président du groupe, a lancée il y a quelques semaines. Après ceux conduits ces derniers mois autour du projet stratégique 'la confiance partagée' auquel 150 000 postiers ont participé, et ceux en cours comme la négociation sur une instance représentative du personnel de niveau groupe, ils impliquent pleinement l'ensemble des parties prenantes de La Poste pour aboutir en début d'année prochaine au nouveau plan stratégique du groupe. »
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