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« L'Amue ne dispose ni des moyens financiers, ni des moyens humains qui lui seraient nécessaires pour mener à bien » son plan stratégique, juge l'IGAENR dans un rapport d' « audit » remis à la ministre de l'Enseignement supérieur et de la Recherche, et publié le 16 janvier 2014 (AEF n°473508). Le document revient sur le projet de refinancement de l'agence par la CDC, préconise un report du chantier « pilotage et informatique décisionnelle » ainsi qu'un abandon du projet « patrimoine immobilier ». Les liens avec l'association Cocktail sont également évoqués, l'Amue ne devant « pas se penser comment étant le seul acteur légitime de la mutualisation entre établissements ». L'IGAENR propose à la ministre la création d'un « comité d'orientation stratégique du numérique ». Stéphane Athanase, ancien conseiller technique du Premier ministre, a été nommé directeur de l'Amue le 4 décembre dernier (AEF n°468830).
L'Amue fait face à une « situation financière difficile » avec un projet de budget 2014 qui « confirme le fait que le modèle économique actuel de l'agence mène à une impasse », analyse l'IGAENR dans un rapport d'audit remis en décembre 2013 à la ministre de l'Enseignement supérieur et de la Recherche, et publié le 16 janvier 2014 (AEF n°473495). Le document souligne en particulier que « les retards rencontrés avec Siham (système d'information des ressources humaines dans une approche mutualisée, AEF n°274278) pourraient avoir des conséquences catastrophiques sur la situation financière de l'Amue ». Le déficit cumulé de l'Amue depuis 2005 est de plus de 22 M€.
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L'assemblée générale de l'Amue a adopté à l'unanimité une nouvelle convention constitutive, faisant de l'agence un GIP à durée indéterminée, avec notamment l'État qui devient membre du conseil d'administration, indiquent à AEF à l'issue du vote, le 13 décembre 2012, Claude Ronceray, directeur de l'Amue, et Louis Vogel, président de l'Amue et de la CPU. De ce fait, « l'État n'est plus seulement contrôleur, mais également acteur », ce qui signifie « une co-responsabilité » et une « co-construction » sur les actions menées, soulignent-ils.
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