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Home| Social / RH| Ressources humaines| Dépêche n°385283

Les augmentations individuelles au mérite de la théorie à la pratique: un "nœud d'embrouilles", selon Hubert Landier

Les grandes entreprises, pour la plupart d'entre elles, pratiquent aujourd'hui les augmentations individuelles de salaires au mérite. En théorie, il s'agit de récompenser les "bons" et d'inciter ceux qui le sont moins à s'améliorer. La réalité ne correspond pas nécessairement aux bonnes intentions qui animent les consultants et leurs clients. Plusieurs dizaines d'enquêtes de climat social permettent à Hubert Landier, spécialiste de l'analyse du risque social, des stratégies syndicales et des relations...

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Dépêche n° 385283
7 min de lecture
Par Christophe Boulay   Publiée le 14/03/2007 à 16h29
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