Continuer sans accepter

Bonjour et bienvenue sur le site d’AEF info
Vos préférences en matière de cookies

En plus des cookies strictement nécessaires au fonctionnement du site, le groupe AEF info et ses partenaires utilisent des cookies ou des technologies similaires nécessitant votre consentement.

Avant de continuer votre navigation sur ce site, nous vous proposons de choisir les fonctionnalités dont vous souhaitez bénéficier ou non :

  • Mesurer et améliorer la performance du site
  • Adapter la publicité du site à vos centres d'intérêt
  • Partager sur les réseaux sociaux
En savoir plus sur notre politique de protection des données personnelles

Vous pourrez retirer votre consentement à tout moment dans votre espace « Gérer mes cookies ».
Home| Social / RH| Ressources humaines| Dépêche n°292436

Motivation et engagement, quelle place pour les DRH ? Échos d'une table ronde Randstad-L'Expansion.

Rémunération, perspectives d'évolution professionnelle, management à l'écoute : tels sont les trois principaux leviers de motivation des salariés identifiés par les participants à une table ronde consacrée à l'engagement des salariés, organisée mercredi 1er juillet 2009 par le groupe Randstad et le magazine L'Expansion. Dans tous les cas, l'adaptabilité des dispositifs est l'un des principes clés à appliquer pour attirer et retenir les meilleurs éléments.

Cette dépêche est réservée aux abonnés
Il vous reste 94 % de cette dépêche à découvrir.

  • Retrouver l’intégralité de cette dépêche et tous les contenus de la même thématique
  • Toute l’actualité stratégique décryptée par nos journalistes experts
  • Information fiable, neutre et réactive
  • Réception par email personnalisable
TESTER GRATUITEMENT PENDANT 1 MOIS
Test gratuit et sans engagement
Déjà abonné(e) ? Je me connecte
  • Thématiques
  • Coordonnées
  • Création du compte

Thématiques

Vous demandez à tester la ou les thématiques suivantes*

sur5 thématiques maximum

1 choix minimum obligatoire
  • Social / RH
  • 👁 voir plus
    ✖ voir moins

Fréquence de réception des emails*

Un choix minimum et plusieurs sélections possibles. Vous pourrez modifier ce paramétrage une fois votre compte créé

Un choix minimum obligatoire

* Champs obligatoires

Coordonnées

Renseignez vos coordonnées*

Veuillez remplir tous les champs
Votre numéro de téléphone n'est pas valide

* Champs obligatoires

Création de compte

Tous les champs sont obligatoires
Votre adresse e-mail n'est pas valide
Seulement les adresses e-mails professionnelles sont acceptées

Cette adresse vous servira de login pour vous connecter à votre compte AEF info

Votre mot de passe doit contenir 8 caractères minimum dont au moins 1 chiffre
Ces mots de passe ne correspondent pas. Veuillez réessayer

Votre mot de passe doit contenir 8 caractères minimum dont 1 chiffre

En validant votre inscription, vous confirmez avoir lu et vous acceptez nos Conditions d’utilisation, la Licence utilisateur et notre Politique de confidentialité

* Champs obligatoires

Valider

Merci !

Nous vous remercions pour cette demande de test.

Votre demande a été enregistrée avec l’adresse mail :

Nous allons rapidement revenir vers vous pour vous prévenir de l’activation de votre nouvel accès.

L’équipe AEF info


Une erreur est survenue !

Une erreur est survenue lors de l'envoi du formulaire. Toutes nos excuses. Si le problème persiste, vous pouvez nous contacter par téléphone ou par email :
 service.clients@aefinfo.fr  01 83 97 46 50 Se connecter

à lire aussi
Comment remédier au désengagement des salariés ? Les échos d'un colloque MCS-Métis groupe

« Le désengagement des salariés : comment y faire face ? » Telle est la question à laquelle ont tenté de répondre les intervenants à un colloque organisé jeudi 14 mai 2009 à Paris par MCS (Management et conjoncture sociale) et le groupe Métis. Selon les organisateurs, « le climat social, dans de très nombreuses entreprises, tend aujourd'hui à se détériorer ; cette détérioration [se manifeste] par une tendance au désengagement des salariés. [Celui-ci se substitue] aux formes traditionnelles d'expression des mécontentements ». Des spécialistes livrent leurs conseils pour repérer le désengagement des salariés au sein de l'entreprise, évaluer ses coûts, en comprendre les causes et y remédier concrètement.

Lire la suiteLire la suite
Moral au travail: "le désengagement des salariés s'accélère" (Hubert Landier)

Pour Hubert Landier, "la forte médiatisation de la journée d'action du 29 janvier ne doit pas faire illusion". "Le malaise des salariés face aux effets de la crise économique est bien réel, mais il ne prend pas principalement la forme d'une mobilisation collective ou d'une volonté d'obtenir la satisfaction de revendications qui pourraient être formulées d'une manière bien précise au niveau national", selon cet expert en analyse du risque social, des stratégies syndicales et des relations sociales dans l'entreprise. Les enquêtes de climat social révèlent, en effet, que ce malaise se manifeste par une tendance individuelle au désengagement par rapport à l'entreprise qui les emploie.

Lire la suiteLire la suite
Le risque de désengagement professionnel des salariés s'accroît et la confiance dans l'entreprise s'effrite (Cegos)

"Les salariés se déclarent plutôt motivés par leur travail actuel et satisfaits de l'organisation actuelle du temps de travail, mais ils sont stressés et sceptiques par rapport à leur entreprise", indique Valérie Jaunasse, manager de l'offre "paie, droit et relations sociales" de la Cegos, lors de la présentation des résultats de la nouvelle enquête de l'observatoire Cegos sur "le climat et les relations sociales dans les entreprises", jeudi 13 novembre 2008 à Paris.

Lire la suiteLire la suite
Congrès HR. "Mode d'emploi" pour assurer l'engagement des cadres (étude Publicis Consultants RH/TNS Sofres)

"Les logiques de performance sont supplantées par des logiques d'épanouissement": c'est l'un des enseignements d'une étude sur l'engagement des cadres menée par Publicis Consultants RH et TNS-Sofres, dévoilée à l'occasion du Congrès HR, mardi 30 septembre 2008 à Paris, par Valérie Sauteret, associée chez Publicis Consultants RH. Alors que les médias pointent régulièrement le "malaise des cadres" ou la "fatigue des élites", l'enquête propose un "mode d'emploi" à destination des employeurs pour s'assurer l'engagement de leurs cadres. Voici les principaux résultats de l'étude.

Lire la suiteLire la suite
L'engagement des jeunes salariés s'émousse après trois ans au sein de la même entreprise (étude Euro RSCG-TNS Sofres)

"Après trois ans d'expérience professionnelle, les jeunes sont bien dans leur travail" mais leur "engagement vis-à-vis de leur employeur est fragile", affirme l'agence de communication en entreprise Euro RSCG C&O dans une étude sur les jeunes travailleurs en poste depuis trois à cinq ans rendue publique mardi 16 septembre 2008. Intitulée "Génération 'donnant-donnant': les nouveaux défis de l'entreprise pour fidéliser ses jeunes salariés", cette étude a été menée en partenariat avec TNS-Sofres et sept entreprises.

Lire la suiteLire la suite
"L'expression des mécontentements: de l'action collective au désengagement individuel". Une analyse d'Hubert Landier

Si l'on excepte certains services publics ou le secteur des transports, les mouvements de grève tendent aujourd'hui à devenir l'exception. Ce reflux de l'action collective, pourtant, ne doit pas faire illusion, prévient Hubert Landier. Elle ne signifie pas que les raisons de mécontentement ont diminué ou disparu. Simplement, celui-ci s'exprime autrement, par une tendance croissante au désengagement des salariés.

Lire la suiteLire la suite