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« La GRH devient un élément stratégique de la politique d'établissement » (Valérie Gibert, université du Havre, conférence de l'Amue)

« Même si le passage aux RCE est une période délicate, cela reste un dispositif extrêmement positif pour le fonctionnement de l'université », estime Jean-Pierre Rougé, directeur général des services de l'université Paul-Sabatier Toulouse-III, lors d'un séminaire de l'Amue consacré à la construction et à l'évolution de la GRH dans le cadre des RCE, vendredi 26 novembre 2010, et dont voici quelques échos (AEF n°254245). « Personne ne voudrait revenir en arrière, car cela permet aux universités de gérer leur personnel et d'évoluer sur le plan culturel pour se recentrer sur ce qui est vraiment important : avoir des établissements performants, et faire évoluer les compétences de l'ensemble des acteurs. » Pour Valérie Gibert, DRH de l'université du Havre, « la GRH devient un élément stratégique de la politique d'établissement » : « Nous ne sommes plus dans une gestion administrative stricto sensu des personnels, mais dans une véritable gestion des ressources. La masse salariale est le premier poste de dépenses d'une université, il faut donc la gérer, non pas seulement en assurant un suivi, mais en ayant une vision stratégique à moyen et long terme », dit-elle.

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