Continuer sans accepter

Bonjour et bienvenue sur le site d’AEF info
Vos préférences en matière de cookies

En plus des cookies strictement nécessaires au fonctionnement du site, le groupe AEF info et ses partenaires utilisent des cookies ou des technologies similaires nécessitant votre consentement.

Avant de continuer votre navigation sur ce site, nous vous proposons de choisir les fonctionnalités dont vous souhaitez bénéficier ou non :

  • Mesurer et améliorer la performance du site
  • Adapter la publicité du site à vos centres d'intérêt
  • Partager sur les réseaux sociaux
En savoir plus sur notre politique de protection des données personnelles

Vous pourrez retirer votre consentement à tout moment dans votre espace « Gérer mes cookies ».
Home| Social / RH| Ressources humaines| Dépêche n°216305

Gestion des âges : Danone initie avec trois entreprises un programme pour favoriser le dialogue intergénérationnel

Une centaine de cadres de Danone, L'Oréal, GDF-Suez Énergie services et Orange-France Télécom se sont réunis mi-avril dans le cadre du programme de leadership Octave, initié par le groupe Danone pour aborder le thème de la coexistence de plusieurs générations dans l'entreprise et des difficultés que peuvent rencontrer les seniors et les jeunes. « Les partenaires partagent la même vision et souhaitent mettre en place de nouvelles pratiques pour permettre à chaque génération de maximiser son potentiel », expliquent les organisateurs. Le but du séminaire est « de faire changer le regard, apprendre et comprendre les autres générations, mieux communiquer. Tout ceci afin de mieux collaborer pour in fine faire évoluer les modes de management et l'organisation du travail ».

Cette dépêche est réservée aux abonnés
Il vous reste 92 % de cette dépêche à découvrir.

  • Retrouver l’intégralité de cette dépêche et tous les contenus de la même thématique
  • Toute l’actualité stratégique décryptée par nos journalistes experts
  • Information fiable, neutre et réactive
  • Réception par email personnalisable
TESTER GRATUITEMENT PENDANT 1 MOIS
Test gratuit et sans engagement
Déjà abonné(e) ? Je me connecte
  • Thématiques
  • Coordonnées
  • Création du compte

Thématiques

Vous demandez à tester la ou les thématiques suivantes*

sur5 thématiques maximum

1 choix minimum obligatoire
  • Social / RH
  • 👁 voir plus
    ✖ voir moins

Fréquence de réception des emails*

Un choix minimum et plusieurs sélections possibles. Vous pourrez modifier ce paramétrage une fois votre compte créé

Un choix minimum obligatoire

* Champs obligatoires

Coordonnées

Renseignez vos coordonnées*

Veuillez remplir tous les champs
Votre numéro de téléphone n'est pas valide

* Champs obligatoires

Création de compte

Tous les champs sont obligatoires
Votre adresse e-mail n'est pas valide
Seulement les adresses e-mails professionnelles sont acceptées

Cette adresse vous servira de login pour vous connecter à votre compte AEF info

Votre mot de passe doit contenir 8 caractères minimum dont au moins 1 chiffre
Ces mots de passe ne correspondent pas. Veuillez réessayer

Votre mot de passe doit contenir 8 caractères minimum dont 1 chiffre

En validant votre inscription, vous confirmez avoir lu et vous acceptez nos Conditions d’utilisation, la Licence utilisateur et notre Politique de confidentialité

* Champs obligatoires

Valider

Merci !

Nous vous remercions pour cette demande de test.

Votre demande a été enregistrée avec l’adresse mail :

Nous allons rapidement revenir vers vous pour vous prévenir de l’activation de votre nouvel accès.

L’équipe AEF info


Une erreur est survenue !

Une erreur est survenue lors de l'envoi du formulaire. Toutes nos excuses. Si le problème persiste, vous pouvez nous contacter par téléphone ou par email :
 service.clients@aefinfo.fr  01 83 97 46 50 Se connecter

à lire aussi
Congrès HR : « Aujourd'hui, gérer les talents, c'est gérer l'intergénérationnel » (Thierry Parmentier, DRH de Technip)

« Technip est une société d'ingénierie qui emploie environ 30 000 salariés répartis dans 48 pays. La gestion des talents revêt donc une importance particulière, notamment aux extrémités de la pyramide des âges. D'une part parce que nous avons une responsabilité vis-à-vis des jeunes, et d'autre part parce que la durée de vie au travail se prolonge en fin de carrière », estime Thierry Parmentier, DRH groupe de Technip, mardi 3 avril 2012, dans le cadre de la 23e édition du Congrès HR. « Aujourd'hui, gérer les talents, c'est gérer l'intergénérationnel. » La question centrale, selon Thierry Parmentier, est de parvenir à « gérer la dernière partie de la vie professionnelle des seniors sans frustrer les salariés qui se situent dans la catégorie d'âge intermédiaire », ni juniors, ni seniors.

Lire la suiteLire la suite
Génération Y : et si c'était aux entreprises de s'adapter ? (enquête APM/Opinion Way)

« Quand ils recrutent un candidat, les chefs d'entreprise observent les mêmes critères pour la génération Y que pour des salariés plus âgés. De leur côté, les plus jeunes trouvent les mêmes sources de motivation que les autres, à savoir le salaire et l'ambiance. En outre, les patrons manifestent un taux de satisfaction très élevé à l'égard des salariés de la génération Y », indique Hugues Cazenave, président de l'institut Opinion Way, mardi 24 janvier 2012 lors de la présentation d'une enquête (1) réalisée pour l'Association progrès du management (APM) (2). Face à ces différents constats, qui vont à l'encontre de certains poncifs selon lesquels les jeunes accorderaient plus d'importance à l'équilibre vie privée/ vie professionnelle que les salariés plus âgés et qu'ils accorderaient moins d'importance à la « valeur travail », l'enquête pousse la réflexion plus loin en se demandant si ce ne serait pas plutôt aux entreprises de s'adapter aux jeunes que l'inverse, ceux-ci n'étant finalement pas si différents de leurs aînés, mais peut-être victimes des nombreux changements survenus sur le plan macro-économique.

Lire la suiteLire la suite
La génération Y, durement jugée par ses aînés, interroge les modes de management (enquête Cesi/Ipsos)

« La génération Y attend davantage de reconnaissance, et pas seulement pécuniaire. Ce sont des salariés globalement plus diplômés que leurs prédécesseurs et desquels on attend aussi davantage. Cela a des conséquences en termes de management puisqu'il faut apprendre à ceux qui les encadrent, qui sont parfois aussi de la génération Y, à prendre en compte la valeur de ces jeunes salariés au quotidien en leur accordant de l'attention, y compris après le recrutement et la période de formation », résume Alain Giot, responsable de la division cadres domaine matériel à la SNCF, commentant l'enquête (1) de l'Observatoire social de l'entreprise (2) sur la génération Y dans l'entreprise, rendue publique lundi 16 janvier 2012. Les résultats révèlent notamment que l'arrivée sur le marché du travail de la génération Y, a produit « une coupure » au sein des entreprises entre les jeunes salariés et les salariés de 30 ans et plus, selon Brice Teinturier, directeur délégué adjoint d'Ipsos.

Lire la suiteLire la suite
Gestion des âges : Adecco publie un livre blanc sur la valorisation de la diversité des âges dans l'entreprise

L'entreprise de travail temporaire Adecco publie fin novembre 2011 un livre blanc sur la « valorisation de la diversité des âges dans l'entreprise ». L'ouvrage précise les enjeux et les perspectives du marché de l'emploi des seniors, un peu plus d'un an après que la Commission européenne a défini dans ses cinq objectifs pour 2020 le passage à un taux d'emploi de 75 % pour la population âgée entre 20 et 64 ans. Dans son livre blanc, Adecco dresse tout d'abord un état des lieux sur les problématiques de démographie et les évolutions nécessaires en matière de stratégies d'emploi dans le but d'augmenter le taux d'emploi des seniors, et tente de donner un éclairage sur les démarches essentielles pour mettre en place une politique en faveur de la diversité des âges dans l'entreprise.

Lire la suiteLire la suite
Relations inter-générationnelles au travail: «le tutorat est à revaloriser» auprès de la génération actuelle (EDF en Alsace / IPLS)

« Le tutorat est le mode de transmission de compétences qui correspond le mieux à la génération actuelle. Il est à revaloriser car il permet un vrai rapport à l'expérience et à l'action » : tel est l'un des constats effectué par Thomas Gresset, président du CJD Alsace (Centre des jeunes dirigeants), revenant sur les principaux enseignements de la journée d'étude et de formation organisée sur « les relations inter-générationnelles au travail et le transfert de compétences » par l'IPLS (Institut pour la promotion du lien social) avec le Groupe EDF en Alsace et plusieurs autres partenaires, en mai 2011 à Strasbourg. Cette problématique étant devenue « une préoccupation croissante » ces dernières années, plusieurs entreprises ont apporté leurs témoignages sur les principaux enjeux posés : « les entreprises intègrent-elles suffisamment le transfert de compétences entre générations à leur stratégie ? », « le transfert de compétences et d'expérience est-il encore possible dans un monde du travail en constante mutation ? » et « comment adapter le management aux spécificités des générations présentes dans l'entreprise ? ».

Lire la suiteLire la suite

Ressources humaines

Aperçu de la dépêche Aperçu
L'AFMD publie le guide « Passage, un abécédaire de la gestion des âges »
Lire la suite