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L'attribution de stock-options ou d'actions gratuites, l'intéressement des salariés aux résultats d'entreprise et la rémunération variable sont les « trois leviers » par lesquels l'entreprise peut indexer les revenus de ses dirigeants et salariés sur des critères RSE, indique le 18 juin 2012 à AEF Développement durable Bernard Borrely, avocat associé en droit social spécialiste des fusions-acquisitions au sein du cabinet Landwell & Associés. « Il s'agit d'un sujet vendeur, qui doit avoir l'adhésion du management et du salarié. Il serait dommage que cela fonctionne mal parce que les dispositifs sont mal bâtis juridiquement », ajoute-t-il. L'avocat revient pour AEF sur les écueils juridiques à éviter.
« La difficulté est de ne pas donner l'impression aux salariés qu'ils font de la RSE pour gonfler le bonus de leur patron ou de leur manager », indique jeudi 7 juin 2012 Jérôme Courcier, directeur du développement durable au Crédit agricole. « Nous avons eu un débat. Mais si nous ne commençons pas par motiver les cadres opérationnels, le sujet est traité le vendredi à 17h », poursuit-il, dans le cadre de la présentation par l'Orse (Observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises), d'un guide sur « l'intégration de critères RSE dans la part variable des rémunérations des dirigeants et des managers », publié le même jour (AEF n°213381).
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« La part de la rémunération variable conditionnée aux critères RSE diffère d'une entreprise à une autre. Elle peut représenter entre 10 et 30 % de la rémunération variable environ dans les entreprises étudiées ». Telle est le constat ressé par l'Orse (Observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises), dans son guide sur « l'intégration de critères RSE dans la part variable des rémunérations des dirigeants et des managers », publié jeudi 7 juin 2012. Se basant sur les retours très détaillés et concrets d'entreprises, le guide propose des exemples de démarches et une feuille de route méthodologique.
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