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Édouard Husson (ESCP Europe) : « Il y a une tradition critique dans cette école, qui vient de sa proximité avec les sciences sociales »

« Renforcer l'européanisation de l'école, développer ses ressources propres, et renforcer et simplifier sa gouvernance européenne » : voilà la feuille de route qu'a donnée la CCIR, tutelle de l'ESCP Europe, à son nouveau directeur général, Édouard Husson. Dans une interview à AEF, l'ancien vice-chancelier des universités de Paris expose les grands axes de développement qu'il a identifiés pour l'école : « Il nous faut d'abord créer de nouveaux programmes sur tous les campus et européaniser davantage ceux qui existent déjà. (…) Je veux également développer le '6e campus' de l'école, qui sera son campus on-line, et notre pôle innovation et entrepreneuriat, organisé autour de l'Institut de l'innovation et de la chaire 'entrepreneuriat'. » Édouard Husson s'exprime aussi sur les spécificités d'une business school par rapport à une université, notamment au niveau de la gestion de son corps professoral : « Il y a énormément d'autorégulation au sein du corps professoral de l'ESCP Europe. Le dialogue interne est riche, régulier, vif, parfois beaucoup plus qu'à l'université ! (…) De plus, je trouve qu'à l'ESCP Europe en particulier, le corps professoral est depuis longtemps bien armé pour briser les tabous. Il y a une tradition critique dans cette école, qui vient certainement de sa proximité avec les sciences sociales. » Il s'exprime enfin sur le PRES Hésam, qui « réussira si on met l'université Paris-I au centre du dispositif », juge-t-il.

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« Les établissements d'enseignement supérieur de gestion sont à un carrefour : certains connaissent déjà des crises graves (déficits colossaux, postes non pourvus, etc). Il leur faut aujourd'hui réinventer leurs fondamentaux, après une période d'homogénéisation qui a eu des effets pervers. Les normes véhiculées par les accréditations et les classements convergent en effet implicitement vers le modèle de Harvard, qui n'est pas tenable. » C'est ce que constate Jacques Thévenot, professeur à l'ICN business school, au terme d'une étude qu'il a menée pour le compte de la Fnege avec Anne-Laure Boncori, professeur assistant à l'Inseec, et intitulée : « Les institutions d'enseignement supérieur de gestion et leur corps professoral ». Présentée le 19 mars 2013, cette étude, longue d'une centaine de pages, analyse les rapports qu'entretiennent, en France mais aussi en Allemagne et au Québec, les corps professoraux et les établissements de gestion, pour « identifier les possibles causes historiques et les mécanismes à l'origine des tensions actuelles ». « Sur fond de crispations identitaires, de perte de sens et de tensions sur les ressources, tout semble pousser le système vers une impasse », écrivent en effet les auteurs en introduction. La dernière partie de l'étude propose « un certain nombre de pistes de réflexion et de préconisations à destination de l'ensemble des acteurs, parmi lesquels figurent au premier plan les responsables d'établissement ».

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